yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Різні конспекти лекцій->Содержание->По длительности (времени реализации проекта):

Проективный анализ 1

По длительности (времени реализации проекта):

Краткосрочные проекты (до 3 лет) обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении. Для таких проектов рекомендуется:

-                     возложить всю полноту ответственности за реализацию проекта на одно подразделение с предоставлением ему необходимых полномочий;

-                     обеспечить завершение проекта силами тех же специалистов, которые его начинали;

-                     передать (делегировать) часть полномочий с правом решений от руководителя к тем участникам проекта, которые руководят непосредственно на месте его реализации;

-                     максимально сократить отчетность, а также все виды согласований;

-                     свести к минимуму изменения в ходе работ;

-                     использовать графики только в целях контроля;

-                     создать и использовать систему стимулов для участников проекта (повышенные премии), внешних партнеров (заказ на будущее сотрудничество);

-                     сотрудничество с минимальным количеством подрядчиков (в идеале - одним), способным выполнить весь комплекс работ по проекту «под ключ».

Среднесрочные от 3 до 5 лет. Долгосрочные боле 5 лет.

Масштабность проекта (размер самого проекта, количество  участников проекта):

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике: капиталовложения: до 10-15 млн.долларов; трудозатраты: до 40-50 тыс.человеко-часов. Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто - в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств. Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта. Для таких проектов можно рекомендовать:

-                     назначать одного управляющего (координация должна осуществляться одним лицом);

-                     гибкую организацию команды проекта, обеспечивающую взаимозаменяемость ее членов;

-                     максимально простую форму графика проекта;

-                     четкое знание каждым членом команды своих задач и объемов работы;

-                     пуск объекта должны осуществлять те же инженеры, которые начинали работу над проектом.

К средним относят проекты стоимостью от 10 до 50 млн. $, к большим – от 50 до 100 млн. $, к очень большим - боле 100 млн. $.

Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов необходимо рассматривать в боле конкретной форме – международные, национальные, государственные, межрегиональные, региональные, отраслевые, проекты одного предприятия. Из проектов, в которых преобладание одного из факторов заранее предусмотреть нельзя, но которые можно рассматривать как специальные в силу определенных особенностей их реализации, можно назвать международные проекты, которые обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Нередко для решения задач таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях. Специфика международных проектов заключается в следующем:

-                     оборудование и материалы обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда – повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта;

-                     уровень подготовки должен быть существенно выше, чем аналогичных «внутренних» проектов;

-                     длительность подготовительного периода таких проектов больше в связи со сложностью организации и управления.

 

5