yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Різні конспекти лекцій->Содержание->Качество проекта(по степени сложности):

Проективный анализ 1

Качество проекта(по степени сложности):

Критерии сложности определяют характер задач, которые не обходимо решить, степень тщательности подготовки и разработки всех аспектов анализа проектов, требования к уровню профессиональности и опыту команды проекта. Как правило мега- и мультипроекты принадлежат к сложным или бездефектным проектам.

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество (атомные электростанции). Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов. Специфичность этого типа проектов обусловливает требования к нему:

-                     общий план проекта, объединяющий проектно-сметные и строительно-монтажные работы;

-                     совмещенный (с пусковыми работами) график строительства;

-                     ранний пуск отдельными технологическими линиями, что позволяет заблаговременно проверить и обеспечить качество всех систем проекта;

-                     использование специально разрабатываемой программы анализа проблем, связанных с проектом, позволяющей своевременно их обнаружить и устранить;

-                     применение максимально гибкой системы управления проектом, позволяющей своевременно выявлять и устранять проблемы.

Типы проектов (основные сферы деятельности, в которых реализуется проект).

К инвестиционным, как правило, принадлежат проекты, главной целью которых является создание или обновление основных фондов, что требует инвестиций. К инновационным проектам принадлежат проекты, главная цель которых разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений.

Промышленные проекты – проекты, главной целью которых является выпуск и продажа новых продуктов и связаны, как правило, со строительством сооружений, усовершенствованием технологий и пр.

Проекты исследования и развития сосредоточены на научно-исследовательской деятельности.

Организационные проекты – связаны с  реформированием системы управления, созданием новой организации, проведением конференций, семинаров и т.д.

Экономические проекты. Их целью является приватизация государственных предприятий. Создание аудиторской системы, реформирование системы налогообложения. Такие проекты имеют свои особенности: цель проектов – улучшение экономических показателей функционирования системы, поэтому оценить их значительно сложнее, чем например в промышленных проектах, главные цели определяются ранее, но требуют корректировки по мере продвижения; то же касается сроков проекта; ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможностей; затраты определяются заранее, контролируются и уточняются по мере реализации проекта.

Социальные проекты направлены на реформирование системы социальной защиты, охраны здоровья, преодолением последствий природных, экологических бедствий и социальных стрессов. В этих проектах цели только намечаются и должны корректироваться по мере  достижения промежуточных результатов; количественная и качественная оценка существенно затруднена; длительность проектов зависит от влияющих факторов; затраты на проект зависят от бюджетных вложений. Социальные проекты наиболее неопределенны.

Также различают следующую классификацию проектов:

 

6