yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Різні конспекти лекцій->Содержание->1.2 Жизненный цикл проекта. Этапы. Фазы.

Проективный анализ 1

1.2 Жизненный цикл проекта. Этапы. Фазы.

 

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (говорят также — "жизненным циклом проекта»).

Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследо­вания проблем финансирования работ по проекту и принятия соответству­ющих решений.

Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необхо­димых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда "проекта еще нет", до состояния, когда "проекта уже нет". Принципиальная структура проектного цикла показана на рис. 1.2.

Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в его выполнение.

Обычно начало проекта – это документально оформленный момент его появления.  В большинстве случаев таким документом является приказ о назначении менеджера проекта или контракт на выполнение отдельных работ (проектирование, строительство).

Окончанием существования проекта может быть:

• ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта;

• перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;

• достижение проектом заданных результатов;

• прекращение финансирования проекта;

• начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предус­мотренных первоначальным замыслом (модернизация);

• вывод объектов проекта из эксплуатации.

Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами.

Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и кон­кретными условиями выполнения проекта (см. рис. 1.2, 1.3). Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным, лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки ("вехи"), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.

Рисунок 1.2 - Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта

Рисунок 1.3 - Цикл проекта Всемирного банка (по Waren С. Baum "Project Cycle", издание Всемирного банка, 1993 г.)

Рисунок 1.4 - Жизненный цикл системы/продукта (на примере программного продукта)

В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. д.

Применительно к очень крупным проектам, например строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т. п., количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено.

Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10-15 лет), но и необходимостью более тщательного согласования действий организаций — участников проекта.

Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временной последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.

Во Всемирном Банке и подразделении ООН - UNIDO принято деление жизненного цикла проекта на прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы, которые представлены на рисунке 1.5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8