yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Різні конспекти лекцій->Содержание->3.4.2 Причины низкой эффективности проектов

Проективный анализ 2

3.4.2 Причины низкой эффективности проектов

Опыт Всемирного банка показывает следующие возможные причины низкой эффективности проектов.

1.          Плохое планирование:

• разработчики, ответственные за проект, не проводят оценки временных затрат;

• при оценке издержек не учитывается инфляция и рыночные тенденции;

• часть мероприятий и/или ограничений не учтена на стадии подготовки;

• не учитывались важные внешние факторы;

• нарушены логические связи между использованием ресурсов и получением продукции (отсутствие комплексного анализа проекта).

2.             Недостаточный контроль на стадии реализации:

• нерегулярное отслеживание и медленное принятие решений;

• отсутствие гибкости в планировании проекта;

• неверное отражение проблем при обсуждении.

3.          Неадекватное отслеживание со стороны высшего руководства:

• непонимание первоначальных планов;

• невозможность определить ключевые даты.

4.             Отсутствие представителей заинтересованных сторон в команде, которая занимается проектом.

5.             Не используется информация, полученная при оценке подобных проектов (повторение допущенных ранее ошибок).

6.             Плохой подбор команды, которая занимается проектом:

• уровень компетентности ниже требуемого (необходимого);

• невозможность совместной работы;

• изменения состава команды в ходе работы над проектом.

7.             Отсутствие официального комплекса стандартных процедур, используемых для общения и составления документации в ходе работы над проектом.

8.             Неудовлетворительное управление работами по проекту:

• отсутствие специальной управленческой подготовки;

• неумение управлять работниками и стимулировать их работу без использования рычагов официальных полномочий.

 

 

27