yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Економіка->Содержание->ТЕМА6. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.

Теория экономического анализа

ТЕМА6. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.

ПЛАН

1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

2.Анализ использования трудовых ресурсов.

3.Анализ производительности труда.

4.Анализ трудоемкости продукции.

5.Анализ оплаты труда.

III.             1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответственной отрасли.

Основными задачами анализа является следующее:

-          изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами, а также по категориям и профессиям.

-          Определение и изучение показателей текучести кадров.

-          Выявление резервов трудовых ресурсов более полного эффективного их использования.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессии с плановой потребностью.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов, но и квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности работ, сравниваются средние тарифные разряды работы рабочих рассчитанных по средневзвешенной арифметической:

где Тр – тарифный разряд;

Кр – количество (численность) рабочих;

VPi – объем работ каждого вида.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции.

Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменение в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1.      Коэффициент оборота по приему рабочих

2.      Коэффициент оборота по выбытию

3.      Коэффициент текучести кадров:

4.      Коэффициент постоянства персонала предприятия:

Необходимо изучить причины увольнения работников по собственному желанию, сокращению кадров, нарушения трудовой дисциплины и т.д. Кр

В тесной связи с изучением выполнения план социального развития предприятия

-          строительство жилья для работников;

-          детских яслей и садов;

-          санаториев, домов отдыха.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть не столько снято со счета более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение новой производственной техники, усовершенствование технологий и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах, в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источникам их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку данного рабочего.

PáBP=PáKP*ΓΒф

PáBР – резерв увеличения выпуска продукции;

PáKP – резерв увеличения количества рабочих мест;

ГВф – фактическая среднегодовая выработка 1 рабочего.

2.Анализ использования трудовых ресурсов.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником аналогичный период времени, а также по степени исполнения фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Таблица использования трудовых ресурсов предприятия.

Показатели

Прошлый год

Отчетный год

Отклонения

план

Факт

От прошлого года

От плана

1. среднегодовая численность (количество рабочих) КР

1620

1600

1653

+33

+53

2. отработано за год (рабочим):

-          дней (Д)

-          часов (Ч)

 

 

238

1868

 

 

240

1920

 

 

230

1794

 

 

-8

-74

 

 

-10

-26

3. Средняя продолжительность рабочего дня (П), в часах

 

7,85

 

8

 

7,8

 

-0,05

 

-0,2

4. Фонд рабочего времени, тыс. грн.

3026,6

3072

2965,48

-61,12

-106,52

5. В том числе сверхурочно отработанное время

19,3

-

15,2

-4,1

+15,2

Фонд рабочего времени ФРБ зависит от численности КР, количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим Д и средней продолжительности рабочего дня П.

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени:

-          целодневные ЦДП,

-          внутрисменные ВСП.

ЦДП=(Дф-Дпл)*КРф*Ппл

ВСП=(Пф-Ппл)*Дф*КРф

ЦДП=(230-240)*1653*8=132240 (ч.)

ВСП=(7,8-8)*230*1653= 76038 (ч.)

ВСЕГО ПОТЕРЬ             208278 ч.

Как показывают приведенные данные имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используют недостаточно полно, в среднем одним рабочим отработано по 230 дней вместо 240, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 16530 дней или 132240 часов.

Существенные и внутрисменные ПРБ за 1 день они составили 0,2 часо, а за все отработанные дни всеми рабочими – 76038 ч.

Общие ПРБ – 208278 ч.

(1794-1920)*1653=208278 ч.

В действительности, они еще выше в связи с тем, что фактический фонд рабочего времени включают и сверхурочно отработанные часы.

Если их исключить, то внутрисменные потери рабочего времени составят 230*1653*(7,76-8)=91245 ч.

7,76 – средняя продолжительность рабочего дня, только если исключить из нее сверхурочно отработанные часы.

Общие потери рабочего времени составят:

((2965,480-15200):1653-1920*1653=223480,14

после определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования, они могут быть вызваны разными объектами и субъектами, обстоятельствами не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, с заболеванием рабочих, с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия рабочих, сырья, материалов, электроэнергии и топлива.

Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия, уменьшение потерь рабочего времени по причинам зависящим от трудового коллектива является резервом увеличения производства продукции, которая требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

В нашем примере большая часть потерь вызвана субъективными факторами, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

 

15