yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Тема 7. Составление смет капиталовложений

Управленческий и финансовый учет

Тема 7. Составление смет капиталовложений

ПЛАН

7.1.             Методы составления сметы капиталовложений;

7.2.             Регулирование поступления капитала;

7.3.             Окупаемость проектов.

 

Методы составления сметы капиталовложений

Хотя компании отличаются друг от друга, обычно методы и процедуры, регулирующие процесс принятия решений, касающихся капиталовложений, охватывают определенный круг вопросов:

1.                  Разрешенные пределы. Это сумма денег, которую руководители различного уровня могут расходовать без согласования.

2.                  Назначение капиталовложений. В заявке на капитал необходимо четко указывать возможность, на которую предполагается израсходовать деньги.

3.                  Классификация капиталовложений. Обычно они делятся на три части вследствие различного подхода к взиманию налога в каждой из них, а также в зависимости от скорости оборота и возможности возвратить вложенный капитал в течение большего или меньшего периода времени.

 

·      Основной капитал. Представляет собой капитализированные затраты, поступающие  (возвращаемые) в виде годовых амортизационных отчислений.

·      Оборотный капитал. При рассмотрении новых или расширении существующих проектов дебиторская задолженность и материально-технические запасы являются значительными. При составлении сметы капиталовложений прибыль на оборотный капитал часто не учитывается.

·      Прямые затраты на проект. С денежных расходов на эти цели налоги обычно удерживаются в год платежа. Поэтому расходы такого рода необходимо отличать от капитализированных затрат.

4.   Оценка денежных поступлений. Они могут быть в виде экономии затрат, увеличения объема продаж, роста прибыли или сокращения оборотного капитала.

5.   Вычисление нормы будущей прибыли, приведенной в оценке настоящего времени, чистой дисконтированной стоимости и окупаемости Эти показатели помогают руководителю сравнивать результаты одного проекта с результатами другого.

6.   Последующая ревизия. Этот раздел требует, чтобы лицо, ответственное за пересмотр проекта, определило, остались ли в силе важные допущения после того, как началось осуществление проекта.

 

 

18