ГоловнаЗворотній зв'язок

Управленческий учёт

Анализ отклонений

            Отклонения занимают одно из центральных мест в общей концепции управленческого учета, использующей стандартные затраты. В центре внимания руководства и в центре его деятельности должна находиться причина отклонения, а не само отклонение.

            Отклонение сигнализирует о наличии проблемы, которая может означать  дефект в функционировании, в планировании или изменение условий, на которых основывались нормативы.

            Система анализа отклонений предполагает устранение отклонений от нормативов цен и  от нормативов количества.

 

Фактические затраты = Фактический объем (ФО) х Фактические цены (ФЦ)

 

Фактические затраты     = Фактический объем х Нормативные цены

при нормативных ценах                   (ФО)                             (НЦ)

 

Нормативные = Норматив на объем х  Норматив на цену

затраты              (на кол-во), (НО)                    (НЦ)

 

Отклонение по = ФохФЦ – ФохНЦ = ФО(ФЦ-НЦ)

ценам

 

Количественные         =  ФохНЦ – НохНЦ = НЦ(ФО – НО)

отклонения

(отклонения по объему)_

 

Если фирма выпускает и продает несколько видов продукции, то данные отклонения могут быть детализированы в связи со сдвигами в ассортименте и ценами за отдельные виды продукции.

 

Отклонение = åФоiФЦi -  åФоiНЦi,

по ценам

где Фоi – фактический объем I-го вида продукции;

      Фцi – фактическая цена;

      Нцi -  стандартная цена;

Отклонения по = åФоiНЦi - åНоiHЦi,

ассортименту

где Ноi – стандартный объем.

Количественные

отклонения использования = ФомхНЦм – НомхНЦм = НЦм (Фом-Ном);

материалов

 

Отклонения по ценам

на материалы               =  ФО(ФЦм – НЦм);

 

Отклонение по рабочему

времени (эффективности,  = (ФТ – НТ) х НЦтр,

производительности)

где НТ,ФТ – соответственно нормативные и фактические затраты времени на выполнение операции;

      НЦтр – нормативная ставка затрат на оплату труда.

 

Отклонение по

ставке затрат на = (ФЦтр – НЦтр) х ФТ.

оплату труда

 

Ответственность за издержки

1.      Для обеспечения эффективности управления полномочия и ответственность должны быть четко распределены;

2.      Организация контроля по центрам ответственности.

Центр ответственности -  это любое подразделение организации, где контролируется появление затрат, получение доходов или использование инвестиционных доходов.

Центр затрат – это центр ответственности, который контролирует возникновение затрат. Образуются на базе первичных производственных подразделений – цехов и участков.

Центр прибыли -  это предприятие или филиал организации, который контролирует доходы и затраты. Центр прибыли утверждает подразделениям сметы затрат и распоряжается прибылью.

Центр инвестиций -  это организация в целом, контролирующая инвестиции, прибыли и затраты.

После того как ответственность за издержки четко определена в организационном порядке, по каждому элементу затрат в пределах каждой из сфер ответственности обеспечивается информация 2х видов:

1.      Для каждого составляющего элемента затрат, ответственность за который несет конкретный менеджер, определяется нормативная или допустимая норма затрат;

2.      По центрам ответственности собираются и обобщаются данные о фактических издержках.

Сравнение фактических затрат с допустимыми позволяет ответственному менеджеру оперативно планировать и контролировать работу на своем участке производства.

 

 

14