Управленческий учёт
Анализ отклонений
Отклонения занимают одно из центральных мест в общей концепции управленческого учета, использующей стандартные затраты. В центре внимания руководства и в центре его деятельности должна находиться причина отклонения, а не само отклонение.
Отклонение сигнализирует о наличии проблемы, которая может означать дефект в функционировании, в планировании или изменение условий, на которых основывались нормативы.
Система анализа отклонений предполагает устранение отклонений от нормативов цен и от нормативов количества.
Фактические затраты = Фактический объем (ФО) х Фактические цены (ФЦ)
Фактические затраты = Фактический объем х Нормативные цены
при нормативных ценах (ФО) (НЦ)
Нормативные = Норматив на объем х Норматив на цену
затраты (на кол-во), (НО) (НЦ)
Отклонение по = ФохФЦ – ФохНЦ = ФО(ФЦ-НЦ)
ценам
Количественные = ФохНЦ – НохНЦ = НЦ(ФО – НО)
отклонения
(отклонения по объему)_
Если фирма выпускает и продает несколько видов продукции, то данные отклонения могут быть детализированы в связи со сдвигами в ассортименте и ценами за отдельные виды продукции.
Отклонение = åФоiФЦi - åФоiНЦi,
по ценам
где Фоi – фактический объем I-го вида продукции;
Фцi – фактическая цена;
Нцi - стандартная цена;
Отклонения по = åФоiНЦi - åНоiHЦi,
ассортименту
где Ноi – стандартный объем.
Количественные
отклонения использования = ФомхНЦм – НомхНЦм = НЦм (Фом-Ном);
материалов
Отклонения по ценам
на материалы = ФО(ФЦм – НЦм);
Отклонение по рабочему
времени (эффективности, = (ФТ – НТ) х НЦтр,
производительности)
где НТ,ФТ – соответственно нормативные и фактические затраты времени на выполнение операции;
НЦтр – нормативная ставка затрат на оплату труда.
Отклонение по
ставке затрат на = (ФЦтр – НЦтр) х ФТ.
оплату труда
Ответственность за издержки
1. Для обеспечения эффективности управления полномочия и ответственность должны быть четко распределены;
2. Организация контроля по центрам ответственности.
Центр ответственности - это любое подразделение организации, где контролируется появление затрат, получение доходов или использование инвестиционных доходов.
Центр затрат – это центр ответственности, который контролирует возникновение затрат. Образуются на базе первичных производственных подразделений – цехов и участков.
Центр прибыли - это предприятие или филиал организации, который контролирует доходы и затраты. Центр прибыли утверждает подразделениям сметы затрат и распоряжается прибылью.
Центр инвестиций - это организация в целом, контролирующая инвестиции, прибыли и затраты.
После того как ответственность за издержки четко определена в организационном порядке, по каждому элементу затрат в пределах каждой из сфер ответственности обеспечивается информация 2х видов:
1. Для каждого составляющего элемента затрат, ответственность за который несет конкретный менеджер, определяется нормативная или допустимая норма затрат;
2. По центрам ответственности собираются и обобщаются данные о фактических издержках.
Сравнение фактических затрат с допустимыми позволяет ответственному менеджеру оперативно планировать и контролировать работу на своем участке производства.
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25