ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->4.2. Планирование и контроль накладных расходов

Управленческий учёт

4.2. Планирование и контроль накладных расходов

Накладные расходы включают в себя издержки, которые не относятся к расходам на основные производственные материалы, производственную зарплату и на сбыт конкретных изделий.

В рамках системы управленческого учета поведение  накладных расходов определяют, в первую очередь, с целью планирования и контроля.

Данные учета накладных расходов служат отправной точкой для определения категорий расходов, подлежащих включению в план-смету в каждом центре ответственности. Получение  и обзор документов, подтверждающих расходы и заявок на снабжение  являются основными методами идентификации расходов и отнесения их по сферам ответственности.

Начальная стадия внедрения системы контроля (составления планов-смет) потребует значительного напряжения, если существующие рабочие планы счетов не позволяют классифицировать расходы по сферам ответственности. Важно, чтобы каждая расходная статья включалась в сферу ответственности какого-нибудь определенного руководителя.

План-смета, составленная с учетом переменных издержек, представляет собой план с заданной суммой, которую менеджер может потратить по конкретной статье при каком-либо объеме деловых операций, если можно ожидать с некоторой долей вероятности, что операции будут выполняться в этом объеме. План составляется с помощью показателей контроля исполнения сметы и сметных норм.

Показатель контроля исполнения сметы представляет собой количественное значение или другой элемент системы данных, который наилучшим образом измеряет объем деловых операций или загрузку по конкретной статье издержек (кг, шт.).

Сметная норма представляет собой сумму в грн., отнесенную на каждую единицу показателя контроля исполнения сметы., и является ожидаемым расходом на единицу загрузки или объема, если функция исполняется в соответствии с предписанным способом при приемлемом уровне эффективности.

Сметное начисление за отчетный период по любой статье расходов равно издержкам производства при полном использовании производственной мощности плюс численное значение показателя контроля исполнения  сметы, помноженное на сметную норму.

Определение динамики расходов и показателей контроля состоит из нижеприведенных стадий:

1.        Идентификации главных показателей, которые очевидно оказывают влияние на общие издержки центра ответственности за эти издержки;

2.        Суммирования расходов данного центра ответственности за издержки соответственно рабочим планам счетов аналитического учета, установленным для данного центра;

3.        Отнесения показателя контроля к расходам, чтобы найти связь между ними.

Показателями контроля могут быть:

·                     единицы выработки;

·                     килограммы выработки;

·                     количество отработанных часов;

·                     численность рабочих;

·                     сбыт в грн.,;

·                     количество километров пробега.

 

15