ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->4.3. Планирование прибыли и составление смет

Управленческий учёт

4.3. Планирование прибыли и составление смет

Существуют общие (базовые) правила составления плана по прибыли:

1.                  Оценку доходов  и прибылей нужно рассчитывать только исходя из обычных доходов от операций. Экстраординарные доходы учету не подлежат;

2.                  Предпринимаемые действия должны отвечать долгосрочным интересам организации и не должны проводиться любые действия, ведущие к сокращению затрат текущего года за счет доходов будущего года или ведущие к увеличению затрат будущего года;

3.                  Используемым капиталом считаются все активы по их учтенной в бухгалтерском учете стоимости к началу года;

4.                  В годовой план включаются только чистые доходы, которые с достаточным основанием можно ожидать в данном году. Доходы последующих лет включаются в долгосрочный план.

Для осуществления успешного прогнозирования прибыли необходимо, прежде всего:

·                     определить задачи верхнего уровня;

·                     определить содержание основных приоритетов на целевой период;

·                     оценить факторы окружающей среды и исходные предположения, дающие основу для постановки задач и разработки планов.

Правила формулирования задач:

1.                  Конкретность. Задачи должны быть конкретными и поддаваться количественной оценке.

2.                  Задачи должны быть реальными и достижимыми;

3.                  Задачи должны быть «достижимыми». Задачи должны быть поставлены на таком уровне трудности их достижения, который требует от управляющих развивать усилия, превышающие нормальную нагрузку и исключающие подход типа «бизнес как обычно».

4.                  Должны отвечать опыту и возможностям;

5.                  Должны соответствовать обязанностям и правам;

6.                  Задачи должны изменяться. Важно предупредить повторение программ, которые потеряли актуальность.

7.                  Вертикальная и горизонтальная совместимость задач. Задачи, сформулированные для любого подразделения, должны быть совместимы между собой и способствовать решению задач верхнего уровня управления.

 

Для изложения пути решения задач общеприняты такие этапы:

1.                  Четкая постановка задачи (ясность, конкретность);

2.                  Выявление альтернатив достижения цели;

3.                  Сопоставление и отбор альтернатив;

4.                  Реализация избранн6ых альтернатив.

5.                  Распределение требуемых ресурсов по задачам и планам управляющего.

Последовательность сметного процесса

1.                  Сводная смета подготавливается исходя из  распределения ресурсов по задачам, отражающим интенсивность конкуренции управляющих за располагаемые ресурсы и приоритеты, установленные на планируемый период.

2.                  Сводная смета сопоставляется с общими задачами организации на планируемый период;

3.                  Если сводная смета отвечает задачам организации, то планы операции одобряются;

4.                  Если сводная смета не отвечает задачам организации, то реализуется один из следующих подходов:

·      планы операции возвращаются в подразделения для дополнительного анализа и работы по приведению их в соответствие задачам организации;

·      планы операций – если они признаны реальными и эффективными – принимаются к исполнению и соответственно корректируются задачи организации.

 

16