ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Тема 5. Система внутренней отчетности

Управленческий учёт

Тема 5. Система внутренней отчетности

ПЛАН

5.1.               Механизм обратной связи;

5.2.              Принятие решений с помощью средств управленческого учета.

 

Механизм обратной связи

Основное назначение управленческого учета состоит в том, чтобы дать руководителю, постоянно действующие и жизнеспособные средства для достижения более высоких результатов.

Контроль за результатами деятельности (или обратная связь) абсолютно необходим по двум жизненно важным причинам:

1.                  необходимость отслеживания этапов достижения цели;

2.                  возможность принятия промежуточных решений и пересмотра конечных целей.

Виды обратной связи

·                     непрерывная (оперативная) связь;

·                     периодическая обратная связь (обычно в форме оценки достигнутых результатов, получаемой от руководителя).

В системе управленческого учета имеются 5 основных областей, которые служат для управляющего основными источниками контроля:

1.                  Контроль допущений (зачастую эта область контроля игнорируется).

Допущения, на которых основываются цели и планы, должны быть четко сформулированы, за ними нужно непрерывно следить в течение всего периода планирования для определения их обоснованности.

1.        Контроль целей. Цели должны поддаваться измерению в максимально возможной степени.

2.        Контроль планов. Планы могут подвергаться управленческому контролю, если они составлены достаточно подробно, т.е. разбиты на несколько этапов и согласован график выполнения каждого из них.

3.        Контроль ресурсов.

4.        Контроль текущей деятельности. Важным решением процедурного характера является определение необходимого или желательного объема контроля текущей деятельности.

Корректирующие действия и внесение изменений

 

Информация обратной связи не является самоцелью. Необходимо действие, которое должно быть произведено на основе этой информации, т.е. корректирующее действие для достижения планового показателя.

При невозможности придерживаться заданного планового показателя это должно быть действие, разрешающее необходимый пересмотр целей, планов или смет, чтобы они оставались реалистичными и выполнимыми.

 

18