ГоловнаЗворотній зв'язок
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->Принятие решений с помощью средств управленческого учета

Управленческий учёт

Принятие решений с помощью средств управленческого учета

Одной из самых значительных перемен, которые имеют место в Украине, является возможность, предоставляемая предпринимателям, устанавливать свои собственные цены.

Для выбора продажных цен имеется 5 практически целесообразных критериев:

1.                  Кривая потребительского спроса. Сколько купят потребители по любой установленной цене в течение конкретного периода времени.

2.                  Цена и наличие конкурентоспособной и заменяющей продукции или услуг.

3.                  Законность цен с точки зрения позиций государственных ценовых органов и их воздействия на различные отрасли промышленности и экономику.

4.                  Издержки и средства, необходимые для производства и продажи на разных уровнях товарооборота.

5.                  Наиболее выгодное сочетание взаимозависимости величины издержек, объема производства продукции и прибыли.

В деятельности, ориентированной на рыночные отношения, затраты – всего лишь один из факторов, учитываемых при принятии решения. Затраты должны быть пределом, ниже которого цены, как правило, не устанавливаются. Однако даже эта величина затрат не точна, поскольку средства для покрытия сметных расходов и дискреционные затраты поглощаются конечной суммой производственных издержек.

Имеется 3 вида учета издержек в процессе формирования цен:

2.        Издержки позволяют нам определять, какая может быть прибыль при наличии разных цен при разных уровнях объема реализации;

3.        Издержки подсказывают нам, как на предложенную цену будут реагировать потребители, конкуренты, правительство.

4.        Издержки помогают нам правильно определять курс действий, ориентированный на официальное подтверждение со стороны правительства или общества в целом.

Если цены базируются на издержках, по-прежнему не снимается вопрос о том, какие компоненты составляют эти издержки:

·                     Избыточные запасы. Иногда компания производит больше, чем может продать по конкурентным ценам. Сокращение запасов экономит расходы на хранение и прочие связанные с этим затраты.

·                     Избыточная производственная мощность. Если простаивает производство или не используются оборудование и механизмы, то может оказаться правомерным снизить цену для того, чтобы распределить фиксированные издержки на большее число продукта.

·                     Дополнительная продукция. Иногда компания продает продукцию, которая требует, чтобы вместе с ней продавался другой продукт (фотоаппарат + пленка).

·                     Заменяющая продукция.

Основные принципы ценообразования

С точки зрения управленческого учета цены для компании должны покрывать все издержки и еще позволять получить прибыль либо для владельцев, либо для последующего инвестирования дела. В общие издержки включены не только производственные расходы, но и расходы на отгрузку, общие управленческие расходы и стоимость опытно-конструкторских разработок.

Если спрос на продукт превышает имеющиеся мощности для его производства, цены должны быть достаточно высокими для покрытия всех издержек, включая отгрузку и общие расходы. Там, где производственные мощности избыточны, лучшими, возможно, будут пониженные цены.

 

 

19