ГоловнаЗворотній зв'язок

Управленческий учёт

3.1. Классификация затрат

1.                  Постоянные и переменные затраты

Наиболее важной и используемой для целей планирования и контроля является классификация по типу «поведения» затрат в зависимости от изменения объема производства.

Рост или снижение объема производства вызывает соответствующий рост или снижение уровня определенных затрат. При этом другие затраты остаются неизменными.

Переменными называются затраты, общий размер которых возрастает или уменьшается пропорционально возрастанию или уменьшению объема производства.

Основные примеры таких издержек: затраты на материалы, затраты труда, издержки на продажу товаров и услуг.

Постоянные расходы – это затраты, общая величина которых остается неизменной при изменении объема производства.

Основные примеры: рентные платежи, амортизационные отчисления, затраты на отопление, освещение.

2.                  Производственные и непроизводственные затраты

Производственные расходы связаны с непосредственным преобразованием сырья и материалов в готовую продукцию посредством труда производственных рабочих, при использовании производственного оборудования.

Основные элементы производственных затрат:

1.                  Прямые затраты материалов;

2.                  Прямые затраты труда;

3.                  Производственные накладные расходы

·      переменные производственные накладные расходы;

·      постоянные производственные накладные расходы.

Первые два элемента составляют  так называемые первичные затраты.

Прямые затраты материалов – это расходы на материальные ресурсы, которые образуют основу изделия и являются необходимыми компонентами при их изготовлении.

Материалы, создающие условия для производства не  являются прямыми затратами, их относят к  производственным накладным расходам. Это вспомогательные материалы.

Прямые затраты труда – это трудовые затраты основных производственных рабочих, непосредственно занятых производством изделия.

Непроизводственные расходы обычно складываются из маркетинговых затрат, затрат, связанных с реализацией, и административных расходов.

3.             Прямые и накладные затраты

Прямые расходы – это такие затраты, которые можно непосредственно отнести на конкретный вид продукции.

Накладные расходы – это затраты, которые не составляют непосредственно субстанцию продукта и которые трудно отнести на конкретный вид продукта, но они необходимы для его производства и реализации.

4.             Издержки номинальной мощности

Издержки номинальной мощности – это запланированные накладные расходы, которые могли быть понесены при нулевом объеме деловых операций.

Например, в случае забастовки имеется вероятность возобновления нормальной работы и необходимо сохранить для этого определенную базу, требующую  издержек номинальной мощности. Они должны включать расходы на заработную плату необходимого ядра руководящего, технического и обслуживающего персонала, которое было бы сохранено в подобной ситуации «готовности к работе». Сюда же входят налоги, амортизационные отчисления и другие постоянные затраты.

5.   Дискреционные затраты

Дискреционные затраты возникают в течение определенного периода времени (т.е. это периодические затраты) в результате какого-либо конкретного стратегического решения, принятого руководством организации. Они не связаны с объемом производства или объемом сбыта. Уровень таких расходов устанавливается решением администрации.

Например, расходы на исследования и разработки, стоимость рекламных средств и затраты на программы повышения квалификации персонала.

6.   Специальные торговые вычеты

Специальные торговые вычеты – это затраты, которые организация несет в случае, если совершается продажа.

Они могут включать в себя плановые комиссионные, расходы на перевозку по экспорту, торговые скидки и скидки по наличным расчетам. Их применение прямо зависит от объема продаж.

7.   Подконтрольные и неподконтрольные затраты

Подконтрольные затраты – это такие затраты, на которые можно повлиять и которые изменяются в результате действий того или иного менеджера в течение заданного периода (материалы, электроэнергия, телефон).

Неподконтрольные затраты – такие, на которые менеджер в течение заданного периода времени повлиять не может (аренда, амортизация, проценты по кредиту).

 

9