yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->РАЗДЕЛ 1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Управление персоналом

РАЗДЕЛ 1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

 

ТЕМА 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

ОРГАНИЗАЦИИ

План

1.1.Управление персоналом как наука

1.2. Методы, аспекты и принципы управления персоналом

 

1.1.Управление персоналом как наука

 

Управление персоналом как наука существует на двух уровнях:

I.              теоретическом (цель – получение новых знаний путем описания и классификации явлений, установления причинно-следственных, функциональных и других взаимосвязей и закономерностей между ними, прогнозирования типовых организационных ситуаций)

II.           прикладном (управление персоналом занимается вопросами смены и преобразования реальных производственных ситуаций, разработкой конкретных моделей, проектов и предложений для повышения эффективности использования работников).

Управление персоналом как наука изучает и учитывает влияние всех аспектов человека на организационное поведение. В этом состоит главная специфика данной науки, которая определяет ёё подход к исследованию своего предмета, а также ёё структуру и содержание.

Управление персоналом также базируется на следующих теориях, которые касаются основных аспектов человека:

·                экономической теории (она охватывает различные направления экономической науки);

·                психологической теории (общая психология, психологическая теория поведения, психоанализ, социальная психология, психология общения, психология труда);

·                социологические науки, трудовое и социальное право, политологические теории, конфликтологию, науки о труде (эргономика, физиология труда, психология труда, социология труда, технология, педагогика, медицина труда, антропометрия) и др.

Практическая значимость управления персоналом состоит в следующем:

·                в идеальном конструировании практики кадрового управления;

·                в разработке теории, стратегии, техники, способов и приемов управления персоналом;

·                в рационализации, глубоком критическом осмыслении практического управления людьми и его ориентации на требования экономической (деловой) и социальной эффективности;

·                в подталкивании руководителей к изменению моделей, техники, стилей, способов и приемов руководства работниками на основании альтернатив, предлагаемых наукой.

В Украине создалась ситуация, когда управлению персонала не уделяется достаточного внимания, а технология разработки и принятия кадровых решений является несовершенной и научно не обоснованной. И в большинстве случаев отсутствует ориентация на достижение социальной эффективности в управлении персоналом.

Предметом дисциплины «Управление персоналом» является совокупности общественных отношений, которые возникают в процессе совместной деятельности работников.

Целью изучения дисциплины «Управление персоналом» является получение студентами теоретических знаний по эффективному управлению трудовым коллективом организации на основании использования научных принципов и методов, разработанных отечественными и зарубежными руководителями, и положительного практического опыта прогрессивных предприятий.

Управление персоналом представляет собой процесс планирования, отбора, подготовки, оценки, обучения и мотивации персонала, направленный на эффективное его использование для достижения целей предприятия и работников.

Трудовые ресурсы – это физически развитая часть населения, которая владеет мыслящими способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве.

Кадровый потенциал предприятия – это граничная величина возможного участия работников предприятия в его деятельности с учетом их компетентности, психофизических особенностей, интересов, мотиваций.

Понятие «трудовой коллектив» можно рассматривать с двух сторон как:

1)             социальная организация, представленная административно-правовой структурой;

2)             социальная общность, представленная  спонтанно возникающими межличностными связями, структурой малых форм с разделом участников на социальные группы.

Персонал предприятия – это совокупность его работников (постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных), которые работают по найму и имеют трудовые отношения с работодателем.

Кадры представляют собой основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

Человеческие ресурсы предприятия – это совокупность социальных, психологических и культурных качеств его работников.

Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств человека, которые определяют возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достижения в определенных условиях  требуемых результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Управление персоналом реализуется в процессе выполнения  определенных целенаправленных действий и предусматривает следующие основные этапы и функции:

·                определение целей и основных направлений работы с персоналом;

·                определение способов и методов достижения целей;

·                организация работы по выполнению принятых решений;

·                контроль выполнения запланированных предложений;

·                координация разработанных предложений.

 

 

2