yandex rtb 1
ГоловнаЗворотній зв'язок
yande share
Главная->Гроші і кредит.Менеджмент->Содержание->4.1. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства: структура та склад служби контролінгу

Управління финансовою санацією підприємств

Таблиця 2.4.12 – Варіанти функціонування служби контролінгу в умовах децентралізації (перваги та недоліки)

Переваги

Недоліки

Висновки

 

Варіант 1

Контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, при цьому інструкції щодо дій надходять від головного контролера

 

- контролер підрозділу працює в значній мірі самостійно, відповідально;

- інтереси підрозділів підпорядковуються інтересам центральної служби контролінгу;

- контролер підрозділу не бере участі у конфліктах між підрозділами.

якщо координація через головного контролера буде блокована, то підрозділи одержать зайву самостійність, тому контролер підрозділу повинен працювати спільно з головним контролером.

- найвищий ступінь децентралізації;

- використовується рідко.

 

Варіант 2

Контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а функціонально головному контролеру.

 

- керівник підрозділу визначає коли і де використати контролера підрозділу;

- головний контролер визначає, як і що вирішувати.

подвійне підпорядкування контролера підрозділу може призвести до конфліктних ситуацій тому необхідно розділяти інтереси підрозділів і головного контролера.

- використання даного варіанта оптимально в умовах явно вираженого децентралізованого управління підрозділами.

 

 

Продовження табл.2.4.12

 

 

Варіант 3.

Контролер підрозділу функціонально підпорядкований керівнику підрозділу, а адміністративно - головному контролеру.

 

- при функціональному підпорядкуванні визначається, як і що за проблеми вирішуються, при адміністративному – коли і де.

контролер підрозділу піддається сильним конфліктам у тому випадку, коли керівник підрозділу недостатньо компетентний.

- можна застосовувати лише в умовах сильно вираженої децентралізації управління;

- може бути прийнятним в якості перехідного рішення;

- на практиці даний варіант використовують рідко.

 

Варіант 4

Контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівником підрозділу; головному контролеру він підпорядкований і функціонально, і адміністративно.

 

- дана організаційна структура служби конролінгу зумовлена сильною адміністративною і функціональною залежністю від головного контролера;

- контролери підрозділів можуть звернутись до головного контролера.

можуть виникати конфлікти з керівниками підрозділу.

рекомендується у кризових ситуаціях, а також, коли підрозділи регіонально розташовані далеко один від одного і від головного центру.

 

 

 

Рисунок 2.4.10 – Організаційна структура служби контролінгу

 

Рисунок 2.4.11 – Схема організації служби контролінгу в умовах централізації (варіант 1)

 

Рисунок 2.4.12 - Схема організації служби контролінгу в умовах централізації (варіант 2)

1) спрямованість системи фінансового контролінгу на досягнення фінансової стратегії підприємства;

2) багатофункціональність фінансового контролінгу;

3) орієнтованість фінансового контролінгу на кількісні показники;

 

149